角色1：企業老板：
角色2：財務主管:
角色3：倉存主管
角色5：銷售主管
實時掌控、準確分析、正確決策更簡單
老板的困惑
●無法及時準確了解工廠的經營現狀，數據統計與真實情況出現時間差
●人工統計數據效率低下，而且出錯率高，對決策容易造成不良影響
●企業管理流程不規范，出現問題大家都推脫責任，職責不明確
應用價值
●老板報表，幫助老板多維度全方位地了解企業經營狀況
●豐富的分析報表，幫助老板及時準確了解成本、利潤、資金變動、應收應付款信息
●軟件管理授權模式，規范業務流程，明確員工的職責權限
憑證錄入、報表編制、往來核銷更簡單
財務人員的困惑
●業務單據人工傳遞容易出錯，經常出現賬面不平，重新核對費時費力
●往來賬務關系復雜，多方核銷處理起來讓人非常頭疼，容易犯錯
●月底工資核算加班加點，手工統計效率低下，還容易引起員工不滿
●老板經常會要求提供多樣的報表，資料準備經常讓財務人員手忙腳亂
應用價值
●財務業務一體，業務單據自動生成憑證，確保財務賬與業務一致
●自動生成往來對賬單，多方往來核銷讓對賬工作更輕松
●計時計件工資分類核算，快速計算所得稅，工資統計與發放更高效
●內置豐富報表以及提供靈活的自定義報表功能，減輕報表編制的工作量
即時庫存、預警管理、出入管理更簡單
倉管人員的困惑
●人員流動大，新進員工無法快速準確地找到材料，經常出現發錯料的情況
●盤點數量與賬面數量經常出現缺口，材料流失嚴重卻無從查起
●原材料入庫批次較多，無法合理安排致使部分材料超出保質期無法使用，損失很大
●庫存記錄不清，無法及時提供準確數據反映庫存狀況
應用價值
●倉庫區域劃分，輕松實現商品材料準確定位，方便查找原材料的存放位置
●單據審核機制確保各種出入庫數據的準確性，幫助企業清晰了解每種材料的收發情況
●批次管理及保質期管理，將有效地提高原材料的利用率，提高生產安全和避免經濟損失
●即時庫存和可用庫存快速查詢，及時掌握庫存情況，合理安排生產、采購、銷售計劃
業績統計、價格管理、信用控制更簡單
銷售經理的困惑
●銷售價格繁多，價格難以準確把握，影響銷售報價
●銷售回款風險較高，經常出現壞賬給企業帶來很大的經濟損失
●銷售訂單執行情況不明，出貨數量與訂單數量不一致
●銷售業績無法統計，也無法準確掌握每種商品銷售好壞的情況
應用價值
●多級價格管理，輕松根據客戶等級、商品類別、促銷時間制定銷售價格
●合理設置客戶信用等級，指導銷售，降低回款風險
●詳細的報表幫助銷售人員了解客戶訂單在采購、生產、出庫、結算環節的執行情況
●銷售業績統計、商品毛利分析幫助管理層更好地制定銷售策略
按單生產、限額領料、控制成本更簡單
生產經理的困惑
●采購進度跟不上生產進度，經常出現停工待料的情況
●難以統計每天的產量，無法及時跟蹤生產進度和調整不合理的生產流程來確保貨期
●原材料浪費嚴重，卻無法進行有效統計及追溯出問題的環節
●產品工序多，材料繁雜，生產成本統計費時費力還容易出錯
應用價值
●以銷定產，以產定購，環環相扣讓整個生產流程順利執行
●多維度報表全方位反映生產進度，及時調整不合理生產流程，確保按時交付
●按生產任務單領料，嚴格控制發料，有效追溯原材料浪費環節，降低成本
●系統自動匯總生產各階段產生的費用，快速核算生產成本，數據更準確